Internetowy magazyn katolewicy spo┼éecznej. Piszemy o ┼Ťwiecie, czerpi─ůc inspiracje z nauki spo┼éecznej Ko┼Ťcio┼éa

By odkupi─ç dusz─Ö zarz─ůdzania

My kopali┼Ťmy ten d├│┼é od dziesi─Öcioleci. Wirus wzi─ů┼é ludzko┼Ť─ç na muszk─Ö o wiele p├│┼║niej. Gdy si─Ö zorientowali┼Ťmy, by┼éo ju┼╝ za p├│┼║no: s┼éu┼╝by publiczne s─ů okrojone, opieka i ochrona zdrowia ÔÇô zminimalizowane, wszelkie po┼é─ůczenia wewn─ůtrz system├│w spo┼éecznych wisz─ů na w┼éosku.
By odkupi─ç dusz─Ö zarz─ůdzania
ilustr.: Mary Zaleska

Kole┼╝anki i koledzy zarz─ůdzacze ÔÇô reprezentanci nauk o zarz─ůdzaniu ÔÇô z Brytanii, z Grecji, z Francji postuj─ů ostatnio pod hasztagiem #Apr├ĘsOnVaReglerNosComptes (ÔÇ×Kiedy ju┼╝ wyr├│wnamy rachunkiÔÇŁ) kr├│tki komunikat:

Dla nas, kt├│rzy z powodu solidarno┼Ťci spo┼éecznej przebywamy obecnie w domu: #staysafe, aby zapobiec rozprzestrzenianiu si─Ö COVID_19. Kiedy to si─Ö sko┼äczy ÔÇô wyjd┼║my i odzyskajmy wszystko, opiek─Ö zdrowotn─ů, uniwersytet, fabryki… Nasze ÔÇ×przetrwanieÔÇŁ powinno oznacza─ç koniec wszystkich prywatnych, ┼╝─ůdnych krwi spekulacji. Koniec tej pandemii powinien zasygnalizowa─ç pocz─ůtek rewolucji ÔÇô przejmiemy kontrol─Ö nad ┼Ťrodkami produkcji i b─Ödziemy si─Ö samoorganizowa─ç dla nowej gospodarki, dla nowego sposobu na ┼╝ycie!

Najpierw jednak czas na Wielki Post. Pora na rachunek sumienia i s┼éowa trudnej, ale o┼╝ywczej prawdy. To my, uczelnie i wyk┼éadowcy zarz─ůdzania, uczyli┼Ťmy od trzydziestu lat niewinnych, otwartych na wiedz─Ö m┼éodych ludzi, ┼╝e ÔÇ×przedsi─Öbiorczo┼Ť─çÔÇŁ i indywidualizm s─ů cnotami. ┼╗e w┼éa┼Ťciwie jest zarz─ůdzanie ÔÇ×just in timeÔÇŁ, a stara dobra strategia zapas├│w strategicznych nie istnieje. ┼╗e s─ů zasoby ludzkie, nie personel lub kadry. ┼╗e shareholder value to podstawa, firma ma przynosi─ç zysk inwestorom. ┼╗e produktywno┼Ť─ç. ┼╗e zwinne zarz─ůdzanie projektami. Uczyli┼Ťmy rozwi─ůza┼ä, kt├│rych w najlepszym razie nie potwierdzaj─ů rzetelne badania naukowe ÔÇô ilo┼Ťciowe czy jako┼Ťciowe ÔÇô a na og├│┼é po prostu dogmat├│w pozostaj─ůcych w jawnej sprzeczno┼Ťci z naukow─ů prawd─ů. Nieraz szkodliwych i z┼éowrogich bzdur.

My kopali┼Ťmy ten d├│┼é od dziesi─Öcioleci. Wirus wzi─ů┼é ludzko┼Ť─ç na muszk─Ö o wiele p├│┼║niej. Gdy si─Ö zorientowali┼Ťmy, by┼éo ju┼╝ za p├│┼║no: s┼éu┼╝by publiczne s─ů okrojone, opieka i ochrona zdrowia ÔÇô zminimalizowane, wszelkie po┼é─ůczenia wewn─ůtrz system├│w spo┼éecznych wisz─ů, zoptymalizowane, na w┼éosku. To ┼Ťwiat zera luzu, kt├│ry pozoruje tylko sprawne dzia┼éanie, zak┼éadaj─ůc, ┼╝e wszystko jest w absolutnym porz─ůdku, gdy wszystko jest na ostatni─ů chwil─Ö, a ludzie jako jedyny element tego systemu s─ů idealnie elastyczni i sk┼éonni do najdalej id─ůcych ust─Öpstw i po┼Ťwi─Öce┼ä. ┼╗adnej sieci asekuruj─ůcej te spo┼éeczne akrobacje ÔÇô zabezpieczenia spo┼éeczne i gospodarcze zosta┼éy skutecznie rozmontowane na ca┼éym ┼Ťwiecie.

I nie zostaje nic, co gra┼éoby rol─Ö strefy prawdy, miejsca prawomocnego kwestionowania warto┼Ťci, polityk i praktyk. G┼éosu zbiorowego sumienia. Kiedy┼Ť do tej roli aspirowa┼éy uniwersytety, dzi┼Ť pozosta┼éa tylko wymiana obaw i niepokoj├│w wiralnymi postami w mediach spo┼éeczno┼Ťciowych, wmieszana w obwinianie za obecne problemy starych, m┼éodych, wielkomiejskich elit i niewykszta┼éconych za┼Ťciankowc├│w, imigrant├│w i ksenofob├│w.

Dziwimy si─Ö, ┼╝e w trakcie pandemii firma LPP wykupi┼éa kilkaset tysi─Öcy masek i wys┼éa┼éa je do Chin, do w┼éasnych oddzia┼é├│w po to, by zachowa─ç ci─ůg┼éo┼Ť─ç produkcji? ┼╗e jednocze┼Ťnie przedstawi┼éa sw├│j ruch jako akcj─Ö charytatywn─ů, oczekuj─ůc mo┼╝liwo┼Ťci odpisania od podatku ÔÇ×darowizn na rzecz walki z koronawirusemÔÇŁ? ┼╗e ameryka┼äska korporacja podwy┼╝szy┼éa wielokrotnie cen─Ö leku, kt├│ry mo┼╝e by─ç skuteczny w walce z COVID-19? Przecie┼╝ to jest w┼éa┼Ťnie ten ÔÇ×duch przedsi─Öbiorczo┼ŤciÔÇŁ, kt├│ry z takim przekonaniem wt┼éaczali┼Ťmy do g┼é├│w setek tysi─Öcy m┼éodych. Uczyli┼Ťmy ich prze┼éamywa─ç w sobie opory, ludzkie odruchy, niepewno┼Ť─ç, krucho┼Ť─ç, wra┼╝liwo┼Ť─ç. T┼éumaczyli┼Ťmy, ┼╝e taka s┼éabo┼Ť─ç jest zaproszeniem do bycia wykorzystanym i pokonanym w konkurencji. Instruowali┼Ťmy ich, ┼╝e nale┼╝y manipulowa─ç i korzysta─ç, bo to jest nowy imperatyw kategoryczny i on nazywa si─Ö zysk.

Badania naukowe, tak┼╝e prowadzone w Polsce, pokazuj─ů, ┼╝e edukacja ekonomiczno-zarz─ůdzaniowa obni┼╝a skutecznie standardy etyczne, os┼éabia empati─Ö, upo┼Ťledza wra┼╝liwo┼Ť─ç. Pisz─ů o tym, mi─Ödzy innymi, Edward i Robert Skidelsky, analizuj─ůc dominuj─ůce wsp├│┼écze┼Ťnie systemy warto┼Ťci; Martin Parker, poddaj─ůc wnikliwej krytyce obecny system szk├│┼é biznesu i zarz─ůdzania w kontek┼Ťcie spo┼éecznym; oraz Anna Ku┼║mi┼äska w pracy po┼Ťwi─Öconej psychologicznym i spo┼éecznym konsekwencjom edukacji zarz─ůdzania. To jest nasz ÔÇ×efekt kszta┼éceniaÔÇŁ, nasze ÔÇ×kompetencje spo┼éeczneÔÇŁ.

A czym jest wiedza, ta ÔÇ×praktycznaÔÇŁ, kt├│r─ů tworzyli┼Ťmy jak idealny monolit, bez waha┼ä, bez krytyki, bez pyta┼ä? Taka sama to wiedza, jak ta, kt├│r─ů przekazywa┼éy akademie polityczne za czas├│w PRL ÔÇô po prostu ideologia, j─Özyk pozwalaj─ůcy normalizowa─ç, uprawomocnia─ç, kalibrowa─ç wyobra┼║ni─Ö do zastanej sytuacji. Przez ostatnie dekady przebrana by┼éa w eleganckie, ÔÇ×doskona┼éeÔÇŁ, ÔÇ×nowoczesneÔÇŁ maski. Gdy maski spadaj─ů, wida─ç, co jest pod spodem. Widzimy to teraz wyra┼║nie, a┼╝ do b├│lu wyra┼║nie.

Kilka lat temu, uczestnicz─ůc w warszawskiej konferencji o alternatywnych organizacjach organizowanej przez m┼éodych aktywist├│w, zda┼éam sobie spraw─Ö, co si─Ö stanie, gdy kiedy┼Ť nadejdzie fala przemian. Nawet dla szczerych, radykalnych socjalist├│w istnia┼éy s┼éowa tak ska┼╝one totalitarnym systemem pa┼ästwowego komunizmu, ┼╝e osoby te nie mog┼éy zmusi─ç si─Ö do ich u┼╝ycia i szuka┼éy synonim├│w mniej obci─ů┼╝onych. M├│wi┼éy wi─Öc o kooperatywach, nie o sp├│┼édzielniach, o programowaniu, nie o planowaniu. My┼Ťl─Ö, ┼╝e dzi┼Ť mo┼╝emy zapomnie─ç o dalszym bezstresowym u┼╝ywaniu s┼é├│w takich jak ÔÇ×zarz─ůdzanieÔÇŁ, ÔÇ×biznesÔÇŁ, ÔÇ×przedsi─ÖbiorcaÔÇŁÔÇŽ i jestem przekonana, ┼╝e ka┼╝dy z nas umie kontynuowa─ç t─Ö litani─Ö. Niezale┼╝nie od tego, czy nam si─Ö to podoba, czy nie, nie jest to zwyk┼éy przyp┼éyw, jaki zdarza┼é si─Ö ju┼╝ wiele razy ÔÇô to jest tsunami.

Dlatego musimy te┼╝ znale┼║─ç s┼éowa, kt├│re warto odkupi─ç, aby nie zapomnie─ç o znaczeniach, kt├│re warto ze sob─ů zabra─ç. Zarz─ůdzanie istnieje, ma wiele wa┼╝nych rzeczy do dania. Istnia┼éo przed epok─ů zarz─ůdzania jako m┼éota do rozbijania ludzkich skrupu┼é├│w. Istnieje na ┼Ťwiecie, zajmuj─ů si─Ö nim osoby takie jak te, kt├│re podaj─ů sobie dalej hasztag #Apr├ĘsOnVaReglerNosComptes. Istniej─ů naukowcy i praktycy w Polsce, przez dziesi─Öciolecia spychani na margines, odsuwani od wp┼éyw├│w, ┼Ťrodk├│w, nienagradzani, niewidoczni w mediach, odcinani od presti┼╝owych cia┼é i komisji, wy┼Ťmiewani, poddawani przer├│┼╝nym rytua┼éom degradacji i ostracyzmu. Musimy zabra─ç g┼éos i m├│wi─ç sobie du┼╝o dobrych, wa┼╝nych rzeczy. My┼Ťle─ç razem du┼╝o wra┼╝liwych i prawdziwych my┼Ťli, czu─ç, pragn─ů─ç, marzy─ç razem, naprawi─ç to, co zepsuli┼Ťmy, odkupi─ç dusz─Ö naszej nauki i praktyki. Mo┼╝emy pom├│c budowa─ç lepszy ┼Ťwiat. To nasz absolutny obowi─ůzek w tych czasach, tak jak obowi─ůzek lekarza, by leczy─ç. Musimy wyleczy─ç nasze organizacje, nasze firmy, nasze struktury. Wiemy, od czego zacz─ů─ç.

Mo┼╝emy zacz─ů─ç od przypomnienia tego, co nasza nauka m├│wi┼éa, zanim zosta┼éa kultem trzaskania szmalu; to, czego uczy┼éam si─Ö w latach 80. na moich pierwszych i drugich studiach. I jedne, i drugie by┼éy z zarz─ůdzania, pierwsze w Szwecji, drugie w Polsce. ┼╗e firma to ludzie i zawsze warto jest inwestowa─ç w pracownik├│w oraz dba─ç o to, by zostali. ┼╗e strategia polega na tym, by mie─ç zapas strategiczny, umo┼╝liwiaj─ůcy zmian─Ö kursu lub dostosowanie si─Ö do sytuacji w razie zmian w otoczeniu. ┼╗e struktura pod─ů┼╝a za strategi─ů i stabilizuje dzia┼éania organizacji, ludzie musz─ů czu─ç si─Ö bezpieczni, zwi─ůzani z wi─Öksz─ů ca┼éo┼Ťci─ů. ┼╗e nie ma nic wa┼╝niejszego w organizacji ni┼╝ dobro wsp├│lne i cz┼éowiek nigdy nie mo┼╝e by─ç ┼Ťrodkiem do innych cel├│w, zawsze jest celem samym w sobie. ┼╗e zarz─ůdzanie to branie odpowiedzialno┼Ťci za siebie, za ludzi, za przysz┼éo┼Ť─ç organizacji. Ba, za przeznaczenie. ┼╗e ludzie nie s─ů po prostu kolejnym zasobem w portfolio przedsi─Öbiorstwa. ┼╗e podstawow─ů strategi─ů firmy jest jej strategia przetrwania ÔÇô zapewnienie organizacji warunk├│w dalszego istnienia, a ludziom bezpiecze┼ästwa zatrudnienia i uczestnictwa. Zarz─ůdzajmy wra┼╝liwie, po ludzku, szanujmy dobro wsp├│lne, organizujmy si─Ö solidarnie, dla nowej gospodarki, dla nowego sposobu na ┼╝ycie!

Potrzebujemy Twojego wsparcia
Jeste┼Ťmy magazynem i ┼Ťrodowiskiem lewicy katolickiej. Piszemy o wykluczeniu, sprawiedliwo┼Ťci spo┼éecznej, biedzie, o wsp├│┼éczesnych zjawiskach w kulturze, polityce i spo┼éecze┼ästwie. Potrzebujemy stabilnego finansowania ÔÇô mo┼╝esz nam w tym pom├│c!
Wybieram sam/a
Ko┼Ťci├│┼é i lewica si─Ö wykluczaj─ů?
Nie ÔÇô w Kontakcie ┼é─ůczymy lewicow─ů wra┼╝liwo┼Ť─ç z katolick─ů nauk─ů spo┼éeczn─ů.

I u┼╝ywamy plik├│w cookies. Dowiedz si─Ö wi─Öcej: Polityka prywatno┼Ťci. zamknij ├Ś