Internetowy magazyn katolewicy spo艂ecznej. Piszemy o 艣wiecie, czerpi膮c inspiracje z nauki spo艂ecznej Ko艣cio艂a

Mr贸z, Tomkowiak: To jest permanentna walka. Wywiad z protestuj膮cymi pracownicami Amazona

Ludzie s膮 przem臋czeni, maj膮 ograniczony kontakt z rodzin膮, z dzie膰mi si臋 czasem widz膮 p贸艂 godziny w ci膮gu dnia. Po prostu chcemy innego 艣wiata. 艢wiata, w kt贸rym pracownicy b臋d膮 mieli wp艂yw na to, jak pracuj膮 i 偶yj膮.
Mr贸z, Tomkowiak: To jest permanentna walka. Wywiad z protestuj膮cymi pracownicami Amazona
zdj.: Kasia Babis

Wszystkie osoby, kt贸re wzi臋艂y udzia艂 w rozmowie, nale偶膮 do Og贸lnopolskiego Zwi膮zku Zawodowego 鈥濱nicjatywa Pracownicza鈥.

JUSTYNA SAMOLI艃SKA: Jak si臋 pracuje w Amazonie przed 艣wi臋tami?

IRENA TOMKOWIAK: Przed tymi 艣wi臋tami to zawsze jest sza艂, jest o wiele wi臋cej pracy. No i oczywi艣cie co roku bicie rekordu. Musimy spakowa膰 przesz艂o milion produkt贸w i to robimy przez jeden dzie艅. Nie wiem, w jakim celu. Kiedy艣 spyta艂am si臋 mojej menad偶erki, po co my ten rekord bijemy. 鈥炁籩by nasz Bezos by艂 zadowolony鈥 鈥 tak mi powiedzia艂a.

AGNIESZKA MR脫Z: Milion b臋dzie bity w magazynie w Poznaniu, gdzie obie pracujemy. Polega to na tym, 偶e od p贸艂nocy do p贸艂nocy liczone s膮 paczki, kt贸re wychodz膮 z magazynu. W zesz艂ych latach przesuwano przerwy, tak 偶eby w tym oknie 24 godzin pracownicy pracowali jak najwi臋cej. Ca艂y rytm ca艂ego procesu jest podpasowany pod to, 偶e magazyny konkuruj膮 mi臋dzy sob膮 na poziomie europejskim, przyspieszaj膮c przez to prac臋 wszystkich, a my, pracownicy, to z tych rekord贸w nie mamy nic.

I.T.: Przepraszam bardzo, w zesz艂ym roku dosta艂am czekolad臋. I spyta艂am si臋 mojej mened偶erki: 鈥濲a dosta艂am czekolad臋, a co dosta艂a艣 ty?鈥. Powiedzia艂a: 鈥濲a nie dosta艂am nic, a wy dostali艣cie czekolad臋鈥. Za bicie rekord贸w.

Czyta艂am, 偶e musicie te偶 pracowa膰 d艂u偶ej ni偶 w normalnym okresie, 偶e zmiany wyd艂u偶ono do 11,5 godziny.

A.M.: Tak, to s膮 przymusowe nadgodziny. Przez to te偶 nachodz膮 na siebie zmiany, kt贸re wcze艣niej si臋 nie spotyka艂y, dystans mi臋dzy pracownikami to w tych warunkach fikcja.

I.T.: Zacznijmy od tego, 偶e jak wchodzimy do pracy, to nadawane s膮 komunikaty: 鈥濪zi臋kujemy za zachowanie odst臋pu dw贸ch metr贸w鈥. Wcze艣niej m贸wili te偶: 鈥濵yj cz臋sto r臋ce鈥. Ale o r臋kach przestali m贸wi膰, bo ka偶dy by te r臋ce szed艂 cz臋sto my膰, a za ka偶d膮 przerw臋, jak my idziemy, to oni nas rozliczaj膮: 鈥濩zemu ci臋 nie by艂o, czemu nie pracowa艂a艣鈥. Ja na przyk艂ad pracuj臋 na pierwszym pi臋trze, gdzie w og贸le nie ma toalety. 呕eby i艣膰 do toalety, musz臋 zej艣膰 na parter i jeszcze musz臋 przej艣膰 p贸艂 Amazona. Za艂atwi膰 si臋, umy膰 r臋ce 鈥 to mi zajmuje nieraz dziesi臋膰 minut. A potem mnie wo艂aj膮, m贸wi膮: 鈥濶ie pracowa艂a艣鈥, 鈥濵ia艂a艣 osiem minut w ci膮gu zmiany przerw nieuzasadnionych鈥. Jak kto艣 przekroczy czas, wzywaj膮 do biurka, nieraz ludzie musz膮 z trzeciego pi臋tra, z ko艅ca Amazona, do nich i艣膰 鈥 tylko po to, 偶eby us艂ysze膰, 偶e czterdzie艣ci sekund p贸藕niej zacz臋li prac臋 po przerwie. Dla mnie to jest chore.

Ale wracaj膮c do zmian jedenastogodzinnych 鈥 tak, teraz ludzie z dw贸ch zmian spotykaj膮 si臋. Jak ja wychodz臋 z pracy, to nade mn膮 dziewczyna otwiera szafk臋 i jeste艣my kilka centymetr贸w od siebie, tyle jest os贸b, 偶e nie da si臋 inaczej. Jest taki kocio艂, 偶e nikt nie wie, gdzie jest jego autobus, jedni mijaj膮 si臋 z drugimi. Jakie to jest zachowanie bezpiecze艅stwa? To hipokryzja. Je偶eli rozmawiam z mened偶erk膮 i ona m贸wi: 鈥濱rena, sta艅 dwa metry ode mnie鈥, to jej m贸wi臋, 偶e jest hipokrytk膮, bo ona mi ka偶e stawa膰 dwa metry od siebie, a ja wychodz膮c z pracy, id臋 w t艂umie.

A jak wygl膮da wasze bezpiecze艅stwo w czasie pracy? Wiem, 偶e od pocz膮tku pandemii pracownicy staraj膮 si臋 nag艂a艣nia膰 to, 偶e nie ma mo偶liwo艣ci zachowywania odst臋p贸w.

I.T.: Na moim dziale nie ma 偶adnych odst臋p贸w. W niewielkim obszarze pracuje kilkana艣cie os贸b. Nieraz jest tak, 偶e mamy do pobrania towar w tej samej lokalizacji czy obok i po prostu mijamy si臋. Jak jest przerwa, to staje kto艣 i przez mikrofon m贸wi: 鈥瀂achowajcie dwa metry odst臋pu鈥. A to jest w og贸le niemo偶liwo艣ci膮, nikt tego nie przestrzega.

Rozumiem, 偶e wa偶ne jest te偶 to, o czym wspomina艂a Irena 鈥 Jeff Bezos wzbogaci艂 si臋 na pandemii dwukrotnie, Amazon doskonale zarabia na koronawirusie. A na pracownik贸w spada coraz wi臋cej obowi膮zk贸w i p艂ace s膮 coraz ni偶sze.

I.T.: No bardzo du偶o zarobi艂 Amazon. M贸wi臋: im wi臋cej Amazon zarabia, tym mniej idzie dla nas. ja to tak odbieram. To, co nam zaproponowali w tym roku, jest nie do przyj臋cia. 70鈥80 procent pracownik贸w doje偶d偶a do magazyn贸w po 1,5鈥2 godziny dziennie z innych miejscowo艣ci. Amazon si臋 chwali tym, 偶e jest bezp艂atny dojazd. Jak mog艂oby by膰 inaczej? Gdyby by艂 p艂atny, to by im przede wszystkim nikt nie przyjecha艂.

Ale chodzi mi o to jak wygl膮da dzie艅 pracy. Ja pracowa艂am cztery dni w tygodniu, kiedy wychodzi艂am z domu, nie by艂o mnie szesna艣cie godzin razem z dojazdem. Wychodzi艂am o 3:30, wraca艂am o godzinie 18 czy 18:30 i na drugi dzie艅 musia艂am zn贸w wsta膰 o 3 i jecha膰 do pracy. Ja za tak膮 prac臋 i takie po艣wi臋cenie wymagam, 偶ebym mia艂a solidnie i godnie zap艂acone.

Teraz na magazynach jest te偶 wi臋cej os贸b, prawda? Zatrudniono dodatkowych pracownik贸w z agencji, na 艣mieci贸wkach?

A.M.: Umowy agencyjne s膮 umowami o prac臋, ale czasowymi 鈥 na okres dw贸ch tygodni albo miesi膮ca. My je nazywamy 艣mieciowymi, bo podkre艣lamy to, 偶e nie tylko umowy cywilno-prawne s膮 umowami 艣mieciowymi. Takie dwutygodniowe nie daj膮 偶adnej stabilno艣ci zatrudnienia, ale nawet d艂u偶sze umowy czasowe mo偶na wypowiedzie膰 bez podania przyczyny, bez konsultacji ze zwi膮zkiem zawodowym. Ludzie si臋 boj膮 zrzesza膰, ale te偶 chodzi膰 na przyk艂ad na zwolnienia lekarskie, co stanowi szczeg贸lny problem w okresie pandemii.

Mamy 18 tysi臋cy pracownik贸w sta艂ych w ca艂ej sp贸艂ce, czyli w dziewi臋ciu magazynach. Na 艣wi臋ta Amazon dodatkowo zatrudni艂 10 tysi臋cy agencyjnych pracownik贸w 鈥 dodatkowo, bo i tak s膮 pracownicy agencyjni ca艂y rok na hali. Szacujemy, 偶e w okresie przed艣wi膮tecznym po艂owa ludzi jest na umowach agencyjnych. R贸wnie偶 stali pracownicy zatrudnieni przez Amazon maj膮 umowy czasowe. Wi臋c tak naprawd臋 garstka, oko艂o 25 procent pracownik贸w, ma sta艂e umowy na czas nieokre艣lony.

No to w takich warunkach pewnie bardzo ci臋偶ko si臋 prowadzi dzia艂alno艣膰 zwi膮zkow膮, prawda? Jak to wp艂ywa na zwi膮zek zawodowy?

I.T.: Agencyjni maj膮 zielone identyfikatory, my mamy niebieskie. Nieraz przychodzi do mnie kto艣 z zielonym i m贸wi, 偶e on by si臋 zapisa艂, ale si臋 nie zapisze, bo ma umow臋 na dwa tygodnie i nie wie, czy dalej b臋dzie pracowa艂. Gdyby by艂 zatrudniony przez Amazon, to by by艂a inna rozmowa. Nieraz si臋 zdarza, 偶e oni dostaj膮 umow臋 na dwa tygodnie i w ostatnim dniu im m贸wi膮, czy maj膮 przed艂u偶on膮, czy nie. Czasami nawet tego nie robi膮. Zdarza艂y si臋 takie sytuacje, 偶e ludzie przyje偶d偶ali do pracy i nie byli wpuszczani, bo okaza艂o si臋, 偶e nie maj膮 umowy. No ci臋偶ko.

Jako zwi膮zek mamy wci膮偶 nowych cz艂onk贸w, bo ludzie widz膮, 偶e dzia艂amy, ale mog艂oby by膰 ich wi臋cej. Podejrzewam, 偶e gdyby wi臋cej ludzi mia艂o ten niebieski 鈥瀊ad偶鈥 i by艂o przez Amazon zatrudnionych, wtedy my te偶 mieliby艣my wi臋ksze poparcie i by艣my mieli jeszcze wi臋cej cz艂onk贸w. A tak to oni s膮 jak b膮bel na wodzie, nie wiedz膮, ile zostan膮, nie widz膮 sensu, 偶eby si臋 anga偶owa膰.

A.M.: Ja si臋 nie zgodz臋, 偶e pracownicy agencji nic nie robi膮. Kiedy rozdawali艣my na kantynie ulotki o tej blokadzie magazynu, to bardzo wielu z nich podchodzi艂o i m贸wi艂o, 偶e bardzo j膮 popieraj膮, 偶e 艣wietna akcja.

I.T.: Tak, ale gdyby oni byli na niebieskim, gdyby mieli pewno艣膰, 偶e b臋d膮 tam pracowa膰, to podejrzewam, 偶e by艣my mieli o 50 procent wi臋cej tych cz艂onk贸w. Mnie 偶al tych ludzi, bo tam naprawd臋 jest wiele warto艣ciowych os贸b, w艣r贸d tych zielonych. Oni dobrze pracuj膮, naprawd臋 by chcieli pracowa膰. Ale Amazon nie daje im szansy. Zatrudnia ich na okres 艣wi膮t i po prostu im dzi臋kuje. Ja znam takiego ch艂opaka, kt贸ry jest ju偶 sz贸sty raz na umowie agencyjnej i nigdy nie mo偶e dosta膰 niebieskiego identyfikatora. On dobrze pracuje, nie choruje. I nie wiem, od czego to zale偶y. Tak nie powinno by膰. Nie powinno w og贸le by膰 tych um贸w 艣mieciowych. Wszyscy powinni mie膰 normalne umowy. Takie jest moje zdanie.

A.M.: To jest te偶 postulat w sporze zbiorowym. Uwa偶amy, 偶e Amazon nadu偶ywa tych um贸w agencyjnych. Mamy w polskim kodeksie pracy umowy na okres pr贸bny i one s艂u偶膮 sprawdzeniu, czy obie strony chc膮 kontynuowa膰 stosunek pracy. Taka umowa mo偶e trwa膰 maksymalnie trzydzie艣ci dni, a potem powinny by膰 normalnie umowy na czas nieokre艣lony. A Amazon wykorzystuje umowy agencyjne do testowania i tresowania pracownik贸w.

Co masz na my艣li, m贸wi膮c o tresowaniu?

A.M.: To jest taka polityka zatrudnienia nastawiona na wyciskanie jak najwi臋cej pracy. Pracownik agencyjny ryzykuje, 偶e nie dostanie kolejnej umowy, je艣li si臋 sp贸藕ni albo je艣li ma tak zwane przerwy w pracy. Przerw膮 w pracy nazywa si臋 ka偶dy moment, w kt贸rym skaner nie odnotowuje klikni臋膰 鈥 a skanery czasem si臋 roz艂adowuj膮, nie m贸wi膮c o tym, 偶e czasem po prostu trzeba p贸j艣膰 do toalety. To jest tresowanie do tego, 偶eby ka偶da minuta by艂a przeznaczona na bardzo szybk膮 i intensywn膮 prac臋.

W raporcie Fundacji Instrat pojawi艂a si臋 informacja o tym, 偶e Amazon wykorzystuje sztuczn膮 inteligencj臋 do inwigilacji i dyscyplinowania pracownik贸w. Czy mog艂yby艣cie co艣 wi臋cej o tym powiedzie膰?

A.M.: Ka偶dy pracownik jest pod艂膮czony do sieci elektronicznej. Ja na przyk艂ad pracuj臋 na dziale pakowania. Ka偶d膮 paczk臋, kt贸r膮 spakuj臋, musz臋 wklepa膰 w system. Amazon dzi臋ki temu wie o ka偶dej sekundzie mojej pracy 鈥 jaki towar pakuj臋, do jakiego kartonu, czy jestem na tym stanowisku, kiedy wychodz臋 na przerw臋. To jeden poziom. Drugi poziom to jest podkr臋canie norm przez algorytmy. Co cztery tygodnie Amazon zbiera dane ze skaner贸w i komputer贸w wszystkich pracownik贸w, odrzuca 10 procent os贸b pracuj膮cych najwolniej i na tej podstawie ustala now膮 norm臋. W ten spos贸b najcz臋艣ciej co miesi膮c wychodzi wy偶sza norma do wypracowania. Nam co prawda jako zwi膮zkowi uda艂o si臋 powstrzyma膰 ju偶 kilkukrotnie ten proces, no ale to jest permanentna walka. Tego dotyczy drugi postulat w sporze zbiorowym.

Zwi膮zki zawodowe pewnie si臋 Amazonowi nie podobaj膮. Spotka艂y艣cie si臋 z jakimi艣 pr贸bami utrudniania Wam dzia艂alno艣ci?

A.M.: Na samym pocz膮tku Amazon pr贸bowa艂 nie wpuszcza膰 zwi膮zkowc贸w na teren zak艂adu poza godzinami pracy na akcje ulotkowe. Musieli艣my przej艣膰 przez to, 偶e mamy prawo rozdawa膰 ulotki zwi膮zkowe wtedy, kiedy chcemy, i mie膰 dost臋p do zak艂adu pracy. Mamy b贸j o spo艂eczn膮 inspekcj臋 pracy. Amazon twierdzi, 偶e z powodu pandemii nie mo偶e wpuszcza膰 zak艂adowego spo艂ecznego inspektora pracy, wybranego przez pracownik贸w, na wszystkie magazyny, bo to by stanowi艂o zagro偶enie, mimo 偶e ma on do tego ustawowe uprawnienia. Bior膮c pod uwag臋 to, 偶e na 艣wi臋ta zatrudniono dodatkowych 10 tysi臋cy pracownik贸w, brzmi to jak 偶art. Co wi臋cej, koronawirus nie powstrzymuje Amazona przed wpuszczaniem na magazyny ekipy TVN, 偶eby sobie poprawia膰 wizerunek w mediach. Wtedy, kiedy jest potrzeba biznesowa, to zasady s膮 inne, a kiedy dzia艂alno艣膰 zwi膮zkowa, to inne.

Naszych dzia艂aczy przesuwa si臋 te偶 z dzia艂u na dzia艂, 偶eby odizolowa膰 ich od os贸b, z kt贸rymi s膮 zaprzyja藕nieni. Cz臋艣膰 us艂ysza艂a z dnia na dzie艅, 偶e potrzeba biznesowa jest taka, 偶eby pracowali po drugiej stronie magazynu 鈥 to nie 偶adna potrzeba biznesowa, to ch臋膰 utrudnienia nam 偶ycia. Powszechnie te偶 wiadomo, 偶e Amazon p艂aci trollom. Ma swoich 鈥瀉mbasador贸w do spraw komunikacji鈥 i to s膮 osoby, kt贸re na grupach wewn臋trznych, gdzie jest po kilka albo kilkana艣cie tysi臋cy os贸b, szkaluj膮 zwi膮zki zawodowe.

I.T: Pisz膮, 偶e my mamy z tego jakie艣 pensje, jakie艣 profity, 偶e jak jedziemy na delegacj臋, to zwi膮zek za to p艂aci. S膮 takie wypowiedzi, 偶e jeste艣my lenie, 偶e z艂odzieje, 偶e mamy z tego pieni膮dze. To jest nieprawda. Ja z tego nie mam nic. Ja na delegacji musz臋 kupi膰 sama obiad. Mnie to po prostu boli, 偶e m贸wi si臋 o nas takie rzeczy.

Jeste艣cie w sporze zbiorowym z pracodawc膮 鈥 wspomnia艂a艣, Agnieszka, o dw贸ch waszych postulatach, dotycz膮cych norm wydajno艣ci i zatrudniania na umowy czasowe. Mog艂aby艣 powiedzie膰 co艣 wi臋cej?

A.M.: Formalnie ju偶 w sporze jeste艣my od 2019 roku. Przeszli艣my przez wszystkie etapy sporu zbiorowego, czyli etap negocjacji, potem mediacji i potem referendum strajkowego. I formalnie jeste艣my ca艂y czas na etapie referendum strajkowego, kt贸re rozpocz臋艂o si臋 w lipcu 2019 roku.

W sporze zbiorowym s膮 trzy postulaty: po pierwsze podwy偶ka p艂acy podstawowej, po drugie zmiana oceny pracowniczej. Ten postulat dotyczy w艂a艣nie norm wydajno艣ci i zwalniania pracownik贸w za to, 偶e kto艣 inny pracowa艂 szybciej, ci臋偶ej. A po trzecie stabilne umowy, ograniczenie um贸w czasowych i agencyjnych.

Etap referendum to moment, w kt贸rym za艂oga b臋dzie decydowa膰, czy chce przyst膮pi膰 do legalnego strajku. Musicie zebra膰 g艂osy od ponad po艂owy pracownik贸w, zgadza si臋?

A.M.: To jest drugie referendum, kt贸re przeprowadzali艣my w Amazonie, pierwsze by艂o w 2016 roku. Wtedy nam si臋 uda艂o uzbiera膰 33 procent g艂os贸w, ale wtedy by艂o tych magazyn贸w du偶o mniej ni偶 teraz. Teraz otwieraj膮 nowe, w kt贸rych nie mamy jeszcze silnej reprezentacji zwi膮zkowej, jest te偶, jak wspomina艂am, mn贸stwo pracownik贸w zatrudnianych na umowy czasowe. Przy takiej strukturze zatrudnienia zapis o wymogu 50 proc. frekwencji sprawia, 偶e prawo do strajku staje si臋 fikcyjne. Dla por贸wnania, w Wielkiej Brytanii te偶 trzeba przeprowadzi膰 referendum, ale tylko w艣r贸d cz艂onk贸w i cz艂onki艅 zwi膮zku. W Niemczech o tym, czy w og贸le b臋dzie referendum, decyduje zwi膮zek. Oczywi艣cie, to nie oznacza, 偶e pracownicy si臋 nie buntuj膮, co zreszt膮 pokazuj膮 ostatnie akcje.

Rozumiem, 偶e m贸wisz o udziale w akcji 鈥濵ake Amazon Pay鈥, czyli mi臋dzynarodowej koalicji pracownik贸w Amazona na ca艂ym 艣wiecie.

I.T.: To si臋 zacz臋艂o od tego, 偶e dowiedzieli艣my si臋 na jesie艅, 偶e nie b臋dzie w tym roku podwy偶ek dla wszystkich, a premia 艣wi膮teczna mia艂a wynosi膰 tylko cztery z艂ote dop艂aty do godziny, czyli tyle, ile wiosn膮 p艂acono nam za prac臋 w czasie koronawirusa. Do mnie podchodzi艂o bardzo du偶o kole偶anek, 偶e tego si臋 nie spodziewa艂y. Ludzie byli po prostu w szoku, 偶e nie ma 偶adnej premii. Ja pami臋tam, 偶e kiedy zaczyna艂am prac臋 w Amazonie sze艣膰 lat temu, by艂y bardzo wysokie premie, nagrody. Amazon schodzi na psy.

Nawet mi si臋 nie chce liczy膰, ile ja dostan臋 tej premii przy moim p贸艂 etatu 鈥 100, 130 z艂otych. Za tak膮 ci臋偶k膮 prac臋. Ja musz臋 robi膰 trzydzie艣ci kilometr贸w dziennie albo nieraz nawet i wi臋cej. Ca艂y czas chodz臋. I mnie i moim kolegom oni proponuj膮 tak膮 nisk膮 dop艂at臋. Podwy偶ki dostali艣my z艂ot贸wk臋 do godziny, i to jeszcze nie wszyscy 鈥 to dostali ci najstarsi pracownicy. To jest ile? 80 czy 70 groszy brutto. Co to za podwy偶ka? W tych czasach, gdzie m贸j szef wzbogaci艂 si臋 dwukrotnie. On zarobi艂 tak膮 kas臋 na tym covidzie, 偶e to si臋 w g艂owie nie mie艣ci. Im wi臋cej zarabia, tym nam wi臋cej szcz臋dzi. Je艣li chodzi o te dodatkowe 600 z艂otych brutto, kt贸re Amazon zaproponowa艂 dopiero po protestach w czarny pi膮tek, to te偶 ludzie s膮 niezadowoleni. S膮 takie g艂osy, 偶e 鈥瀌zi臋kuj臋, ale niech sobie wsadz膮. Ja tego nie potrzebuj臋, dla mnie to jest za ma艂o鈥. I ludzie po prostu si臋 buntuj膮, ludziom si臋 to nie podoba.

A.M.: Ludzie s膮 bardzo niezadowoleni, bo w trzecim kwartale roku w poprzednich latach zawsze by艂y podwy偶ki, od 8 do nawet 15 procent pensji, a przed 艣wi臋tami du偶e bonusy. A w tym roku niewiele. I wtedy si臋 okaza艂o, 偶e agencje pracy, kt贸re rekrutuj膮 na 艣wi臋ta, dop艂acaj膮 ka偶dej osobie, kt贸ra si臋 zatrudni w okre艣lonym tygodniu listopada, dwa tysi膮ce z艂otych. Amazon oczywi艣cie si臋 od tego odcina. W magazynach ju偶 by艂a du偶a z艂o艣膰. Zacz臋艂y si臋 protesty, jeszcze w listopadzie 鈥 operatorzy w贸zk贸w we Wroc艂awiu je zainicjowali. Stu trzydziestu zjecha艂o si臋 w jednym miejscu na dziale roz艂adunk贸w, zaprzestali pracy, u偶ywali klakson贸w i skandowali, 偶e wszyscy mamy mie膰 dodatki i podwy偶ki. St膮d wzi臋艂o si臋 to has艂o na kamizelkach: 鈥2 tys. z艂 dla ka偶dego鈥. My jako zwi膮zek zawodowy nie r贸偶nicujemy 鈥 uwa偶amy, 偶e wszyscy, stali i agencyjni, pracownicy powinni mie膰 takie same prawa i dodatki. Wsp贸lnie wypracowujemy ten maj膮tek.

A p贸藕niej, 27 listopada, by艂 czarny pi膮tek i mi臋dzynarodowy start kampanii 鈥濵ake Amazon Pay鈥. Cz艂onkowie i cz艂onkinie Inicjatywy Pracowniczej dzia艂aj膮 od wielu lat w Amazon Workers International, to jeden z podmiot贸w przygotowuj膮cych t臋 kampani臋, wi臋c brali艣my w niej udzia艂. Okaza艂a si臋 sukcesem 鈥 Dave Clark, prawa r臋ka Jeffa Bezosa, og艂osi艂, 偶e przeznaczy miliony na dodatki dla pracownik贸w. Tylko co si臋 sta艂o? Pracownicy w Europie Zachodniej dostali 300 euro, a pracownicy w Europie Wschodniej mniej. S艂owakom zaproponowano 165 euro, Polakom 135 euro. To do艂o偶y艂o trzeci pow贸d, dla kt贸rego w tym roku po prostu wrze w magazynach.

I.T.: Polska zosta艂a potraktowana najgorzej ze wszystkich pa艅stw. Dlaczego inni maj膮 mie膰 300 euro, a my mamy mie膰 135? Czy my gorzej pracujemy? Mo偶e nawet pracujemy ci臋偶ej od nich. Ja si臋 z tym nie mog臋 pogodzi膰. Dla mnie to jest niesprawiedliwe. Dla mnie to s膮 och艂apy, kt贸rych ja nie potrzebuj臋. To boli, bo naprawd臋 nikt w pracy si臋 nie obija i chcia艂abym by膰 doceniona, a nie jestem.

To w艂a艣nie doprowadzi艂o do akcji z 15 grudnia, kiedy zwi膮zkowcy na kilka godzin zablokowali dostawy do i z magazynu we Wroc艂awiu?

A.M.: Zwi膮zkowcy prowadzili wtedy akcj臋 w kantynach i na palarniach 鈥 rozdawali艣my ulotki, informowali艣my pracownik贸w, co si臋 dzieje, zach臋cali艣my, 偶eby tego dnia nie przejmowa膰 si臋 biciem rekord贸w, pracowa膰 bezpiecznie. Sama blokada nie zosta艂a zorganizowana przez nasz膮 komisj臋, tylko przez nieformaln膮 koalicj臋 鈥濵ake Amazon Pay鈥. Nie znaczy to oczywi艣cie, 偶e si臋 od niej odcinamy, w pe艂ni popieramy te dzia艂ania i bardzo si臋 cieszymy, 偶e mia艂y miejsce.

I.T.: Ja by艂am zachwycona, 偶e te samochody nie mog艂y wyjecha膰, 偶e ludzie si臋 na to zdobyli, 偶e chc膮 nam pom贸c, 偶e my艣l膮 o Amazonie, 偶e to tak wszystko pi臋knie wysz艂o. Ja tylko mog臋 klaska膰, nic wi臋cej. Mo偶e jeszcze ta akcja nie da takich wynik贸w, jak by艣my chcieli, ale jest o nas g艂o艣no i mo偶e nasz pracodawca, mo偶e nasi zwierzchnicy wreszcie zrozumiej膮, 偶e my te偶 potrafimy m贸wi膰. 呕e potrafimy walczy膰 o swoje, 偶e nie b臋dziemy milcze膰.

Jak wygl膮da艂a blokada?

I.T.: Dwa pasy wyjazdowe by艂y zablokowane, kolejka tir贸w na kilka kilometr贸w. Trzy godziny sta艂a blokada, szkoda, 偶e nie ca艂y dzie艅. Masa policji, w pewnym momencie radiow贸z pr贸bowa艂 bardzo powoli wjecha膰 w blokad臋, ale ludzie nie ust膮pili i auto si臋 wycofa艂o.

A jaki by艂 odbi贸r w艣r贸d pracownik贸w?

I.T.: Du偶o os贸b dochodzi艂o do nas na kantynie. I 鈥瀗iebiescy鈥, i 鈥瀦ieloni鈥 dzi臋kowali za t臋 akcj臋. By艂 te偶 ch艂opak, kt贸ry prywatnie pyta艂, czy ja dosta艂am za to jakie艣 pieni膮dze. M贸wi臋: 鈥濶ie, ja mam dzie艅 wolny od pracy i przyjecha艂am鈥. I ludzie byli pe艂ni podziwu, 偶e po prostu my tak po艣wi臋camy si臋 i dzia艂amy te偶 w swoich wolnych godzinach, nie oczekuj膮c 偶adnej zap艂aty ani niczego. I czuli, 偶e to jest w ich imieniu.

Co planujecie dalej?

A.M.: Nie poddamy si臋, to nie by艂 pierwszy ani ostatni protest. Wiemy, 偶e dzisiaj Amazon bombarduje media swoim komunikatem, 偶e jest 艣wietnym pracodawc膮 i pensje s膮 konkurencyjne. No, pracownicy maj膮 zupe艂nie inn膮 opini臋 na ten temat, i to wida膰 nie tylko w tym jednym prote艣cie, ale w ca艂ym szeregu wydarze艅 w okresie jesiennym. Wiemy te偶, 偶e w najbli偶szych dniach s膮 planowane strajki w Niemczech, wiemy, 偶e koledzy w innych krajach 鈥 w Hiszpanii, we Francji, we W艂oszech 鈥 r贸wnie偶 podejmuj膮 dzia艂ania protestacyjne, dzia艂amy w tym ruchu globalnym.

Doprowadzimy do tego, 偶eby Amazon zap艂aci艂 godnie. Nie chodzi nam tylko o te dwa tysi膮ce albo o te cztery z艂ote, ale po prostu chcemy mie膰 wi臋cej kontroli nad nasz膮 w艂asn膮 prac膮 i nad naszym w艂asnym 偶yciem. Teraz organizacja pracy w magazynach logistycznych Amazona nie pozwala pracownikom ani godnie zarabia膰, ani godnie 偶y膰, poniewa偶 ca艂y czas ich rytm 偶ycia jest dopasowany do pracy. Ludzie s膮 przem臋czeni, maj膮 ograniczony kontakt z rodzin膮, z dzie膰mi si臋 czasem widz膮 p贸艂 godziny w ci膮gu dnia. Po prostu chcemy innego 艣wiata. 艢wiata, w kt贸rym pracownicy b臋d膮 mieli wp艂yw na to, jak pracuj膮 i 偶yj膮.

Potrzebujemy Twojego wsparcia
Jeste艣my magazynem i 艣rodowiskiem lewicy katolickiej. Piszemy o wykluczeniu, sprawiedliwo艣ci spo艂ecznej, biedzie, o wsp贸艂czesnych zjawiskach w kulturze, polityce i spo艂ecze艅stwie. Potrzebujemy stabilnego finansowania 鈥 mo偶esz nam w tym pom贸c!
Wybieram sam/a
Ko艣ci贸艂 i lewica si臋 wykluczaj膮?
Nie 鈥 w Kontakcie 艂膮czymy lewicow膮 wra偶liwo艣膰 z katolick膮 nauk膮 spo艂eczn膮.

I u偶ywamy plik贸w cookies. Dowiedz si臋 wi臋cej: Polityka prywatno艣ci. zamknij